semesta berbagi ilmu

Senin, 21 November 2011

Ciri-ciri,unsur dan teori organisasi

Manusia adalah makhluk social yang cenderung untuk hidup bermasyrakat dalam mengatur dan mengorganisasi aktivitasnnya untuk mencapai suatu tujuan. Manusia mempunyai keterbatasan sehingga hal inilah yang menyadari manusia untuk hidup dalam berbagai organisasi. Adapun ciri-ciri, Unsur, dan teori organisasi yaitu, :

Ø Ciri-ciri organisasi :
-    sebuah lembaga social terdiri dari sekumpulan orang.
-    dibentuk untuk mencapai keinginan,rencana atau tujuan tertentu.
-    mempunyai koordinasi tugas dan wewenang.
-    mematuhi aturan yang berlaku dan terdapat keterikatan format pada organisasi.

Ø Unsur-unsur organisasi :

v Man
man (orang-orang), dalam sebuah organisasi terdapat orang-orang yang akan melaksakan kegiatannya berdasarkan fungsi dan tingkatanya sebagai unsur seorang pelaku organisasi.

v Tujuan Bersama

Orang-orang tersebut melakukkan tindakkan organisasi karena mempunyai tujuan bersama kearah pencapaian yang lebih baik.

v Kerjasama
Untuk mencapai tujuan dalam organisasi maka dibutuhkan suatu kerjasama yang tidak hanya mementingkan ego masing-masing dari pelaku organisasi tersebut.

v Peralatan (Equipment)

Dukungan dari segi peralatan yang kesemuanya terdiri dari sarana-sarana, berupa materi,mesin-mesin,barang modal dll, sangat di butuhkan dalam proses organisasi.

v Lingkungan ( Evironment)

Fakto lingkungan mempengaruhi sebuah organisasi dalam perkembangan atau peningkatan kearah yang lebih baik berupa kondisi social, budaya, ekonomi, dan teknologinya.

Ø Teori organisasi :

Teori organisasi merupakan bagaimana organisasi dalam menjalankan fungsinya dengan mencangkup masalah teori organisasi yang pernah ada sebelumnya hingga perkembangannya sekarang. Yaitu : meliputi Teori organisasi klasik, teori organisasi neoklasik dan teori organisasi modern.

v Teori organisasi klasik
Teori ini kadang disebut sebagai teori tradisional (Abad ke-19) dimana dalam hal ini di gambarkan sebagai organisasi yang kaku dan tidak mengandung krativitas dalam mekanistik strukturalnya.

v Teori organisasi Neoklasik

Teori organisasi neoklasik dikenal sebagai teori atau aliran hubungan manusiawi (The human relation movement). Perkembangannya di mulai dengan inspirasi percobaan-perocobaan yang dilakukan di howthorne dan dari tulisan Hugo Munsterberg. Munsterberg menekankan perbedaaan karakteristik individual,factor social dan budaya mempengaruhi terhadap organisasi sedangkan dalam studi di howthorne memperkenalkan bahwa suatu system terbuka hal ini segmen teknis dan manusiawi saling berkaitan erat.

v Teori Organisasi modern

Teori ini mengungkapkan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi yang terbuka. Teori ini menunjukkan tiga kegiatan proses hubungan yang selalu muncul dalam perilakunya berorganisasi, yaitu : komunikasi, konsep keseimbangan, dan proses pengambilan keputusan.

Sumber :

- file:///C:/Users/asruddin/Documents/info%20kampus/tugas%20blog%20ORGANISASI/Ciri2%20unsur%20dan%20teori%20org/god_finger%20%20CIRI-CIRI,%20UNSUR,%20DAN%20TEORI%20ORGANISASI.htm

- Seri diktak kuliah,pengatar organisasi dan metode, pengarang widyatmini:universitas gunadarma.

Minggu, 20 November 2011

Sistem file (Berkas)

Sebuah aplikasi computer pastinya membutuhkan penyimpanan dan pengambilan informasi. Namun, dalam prosesnya terjadi keterbatasan dalam penyimpanan informasi, hal ini di sebabkan oleh ukuran alamat virtual. Dalam pengaksesan informasi secara bersamaan sangat di perlukan bagi para pengguna. Untuk beberapa aplikasi dalam hal ukurannya tidak menjadi sebuah halangan namun untuk yang lainya sangatlah kecil.

Hal ini menjadi sebuah masalah dimana kita membutuhkan penyimpanan informasi dengan ukuran yang cukup besar dan dapat dijalankan secara bersamaan. Namun, permasalahan itu dapat di atasi dengan system berkas, pengertian dari System berkas tersebut adalah sebuah system yang teroganisir terhadap data yang pengolahannya dilakukan di alat penyimpanan eksternal.

System file atau berkasi terbagi menjadi 2 bagian yaitu, kumpulan berkas dan struktur direktori. kumpulan berkas yaitu melakukan tugas dengan cara menyimpan data yang saling berhubungan dan struktur direktorinya yang akan mengatur dan menyediakan informasi mengenai seluruh berkas dalam system.

Didalam system file itu sendiri terdapat pengklasifikasian file yang terdiri dari :

v Master file (Berkas induk)

Berkas yang datanya relatef tetap.

v Transaksi file (Berkas transaksi )

File yang berisi perinta record yang akan memperbaharui record pada master file

v Report file (berkas laporan)

Berupa data yang manfaatnya untuk laporan.

v Work file (Berkas kerja)

Yaitu file sementara yang terdapat dalam system.

v Program file (berkas program)

Berisikan instruksi guna memproses data yang akan disimpan pada memori utamanya.

v Text file (Berkas teks)

Prosesnya hanya menggunakan text editor yang berisikan input data alphanumeric dan grafik.

v Dump file (Berkas tamping)

Bertujuan untuk keamanan dimana mengontrol tentang kegiatan pembaharuan.

v Library file (Berkas pustaka)

Diberkas inilah aplikasi-aplikasi serta program lainnya disimpan.

v History file (Berkas sejarah)

Hasil dari kedua pemrosesan master file dan transaksi file disinilah tempat untuk pengakumulasiannya.

Jumat, 11 November 2011

semesta berbagi ilmu: Macam-macam organisasi dari segi tujuanDewasa ini...

semesta berbagi ilmu: Macam-macam organisasi dari segi tujuan
Dewasa ini...: Macam-macam organisasi dari segi tujuan Dewasa ini, kita dapat melihat begitu pesatnya pertumbuhan ekonomi sehingga mempengaruhi terbentuk...

Senin, 31 Oktober 2011

kepemimpinan

kepemimpinan adalah sebuah kemampuan yang dapat mempengaruhi orang sekitarsehinggamempunyai pengikut guna mencapai suatu tujuan dalam sebuah organisasi.

kepemimpinan mempunyai tipe-tipe sebagai berikut :

1. Tipe Otokratis

Ciri-cirinya antara lain:

a. Mengandalkan kepada kekuatan/kekuasaan

b. Menganggap dirinya paling berkuasa

c. Keras dalam mempertahankan prinsip

d. Jauh dari para bawahan

e. Perintah diberikan secara paksa

2. Tipe Laissez Faire

Ciri-ciri antara lain :

a. Memberi kebebasan kepada para bawahan

b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan

c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan

d. Tidak mempunyai wibawa

e. Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik

3. Tipe Paternalistik

Ciri-ciri antara lain :

a. Pemimpin bertindak sebagai bapak

b. Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasa

c. Selalu memberikan perlindungan

d. keputusan ada ditangan pemimpin.

4. Tipe Militerlistik

Ciri-ciri antara lain :

a. Dalam komunikasi menggunakan saluran formal

b. Menggunakan sistem komando/perintah

c. Segala sesuatu bersifat formal

d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku

5. Tipe Demokratis

Ciri-ciri antara lain :

a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi

b. Bersifat terbuka

c. Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan ide-ide baru

d. Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat

e. Menghargai potensi individu

6.Tipe Open Leadership

Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.

Teori kepemimpinan :

Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat dua hal pokok yaitu:

pemimpin sebagai subjek, dan.

yang dipimpin sebagai objek.

Kata pimpin mengandung pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan ke-pemimpinannya.

referensi :
http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan
http://chikaladizty.blogspot.com/2011/10/tugas-kepemimpinan.html

Perubahan dan perkembangan organisasi

Organisasi sebagai suatu bentuk kehidupan/wadah dalam masyarakat dapat mengalami perubahan, karena organisasi juga harus selalu menyesuaikan terhadap linkungan yang terjadi. Hal ini selalu menghadapi berbagai macam tantangan.

Adapun yang menyebabkan terjadinya perubahan dibedakan menjadi dua,yaitu :

Lingkungan intern dan eksternal.

Faktor intern, Perubahan ini terjadi di dalam tubuh organisasi itu sendiri. Hal ini dapat berupa :

- Seorang pimpinan melakukan kebijakan terhadap organisasinya

- Terjdinya perubahan perencanaan dan sebuah tujuan ke depan

- Dalam tindakan nyata berupa operasinya di lakukan perluasan wilayahnya

- Kegiatan yang di lakukan lebih banyak waktunya untuk pencapaian maksimal

- Harus ada perubahan terhadap orang-orang yang ada dalam organisasi tersebut berupa perubaha sikap dan perilaku.

Factor eksternal, terjadi perubahan yang berasal dari lingkungan luar/umum organisasi,seperti :

- Politik, perubannyapun dapat di akibatkan adanya dorongan dari sbuah tubuh pemperintahan

- Hukum, aturan yang berlaku dalam suatu Negara dapat mempengaruhi sebuah instansi pemerintahan

- Kebudayaan, nilai-nilai yang telah dianut oleh masyrakat dapat member masukan sebuah inspirasi terhadap perubahan organisasi kearah yang lebih baik lgi

- Teknologi, perkembangan teknologi memudahkan dalam beroorganisasi sehingga menuntuk adanya pengusaan berupa teknologi guna pencapai yang lebih efisien dan efektif

Ciri-ciri pengembangan :

- tindakan secara berencana

- mempunyai masalah yang harus kita selesaikan/pecahkan

- proses yang tanpa mengenal putus asa dan terus belangsung

- sebuah tindakan ril kea rah yang lebih baik

- menerima tanggapan dari luar tubuh organisasi guna perbaikan diri.

Metode pengembangan organisasi :

- jaringan manajerial, adanya kemampuan sebuah perhubungan dengan menggunakan kesempatan mengorganisasi serta menggunakan cara yang baru terhadap pngenmbanganya.

- latihan kepekaan, keikut sertaan emosional guna mampu mengenali setiap kondisi yang ada.

- pembentukan tim, sebuah pengembangan dapat dilakukan berupa berkelompok agar memudahkan dalam penyelesaian suatu masalah.

Komunikasi dalam organisasi

Manusia di dalam kehidupannya harus berkomunikasi, artinya memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok atau masyarakat untuk saling berinteraksi. Hal ini merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besarpribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial dengan sesama dalam kelompok dan masyarakat.

Komunikasi organisasi pada umumnya membahas tentang struktur dan fungsi organisasi, hubungan antarmanusia, komunikasi dan proses pengorganisasian serta budaya organisasi.

v Unsur-unsur komunikasi

Unsur-unsur Komunikasi ada 5, yaitu :

1.Komunikator

2.Menyampaikan berita

3.Berita-berita yang disampaikan

4.Komunikasi

5.Tanggapan atau reaks.

v Hambatan dari komunikasi

- Penyampaian pesan belum jelas,karena di pengaruhi unsure emosional

- Hambatan fisik dapat mengganggu komunikasi yang efektif, cuaca gangguan alat komunikasi, dan lain lain, misalnya: gangguan kesehatan (cacat tubuh misalnya orang yang tuna wicara), gangguan alat komunikasi dan sebagainya.

- Factor simantik artinya, Faktor pemahaman bahasa dan penggunaan istilah tertentu.

Komunikasi dirumuskan sebagai suatu proses penyampaian pesan/informasi diantara beberapa orang. Karenanya komunikasi melibatkan seorang pengirim, pesan/informasi saluran dan penerima pesan yang mungkin juga memberikan umpan balik kepada pengirim untuk menyatakan bahwa pesan telah diterima. Komunikasi sangat penting dalam kehidupan manusia karena manusia adalah makhluk sosial yang saling membutuhkan satu sama lain. Dalam berkomunikasi seseorang harus memiliki dasar yang akan menjadi patokan seseorang tersebut dalam berkomunikasi. Dalam proses komunikasi kita juga harus ingat bahwa terdapat banyak hambatan-hambatan dalam berkomunikasi.

Referensi : http://dhogerz.wordpress.com/2010/10/21/komunikasi-dalam-organisasi/ dan http://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasi_organisasi

proses organisasi

Proses organisasi

Proses organisasi adalah sebuah tindakan yang dilakukan untuk member kehidupan pada skema organisasi . dalam pembagiannya proses dapat di bagi 4 proses,yaitu:
Proses komunikasi, pngambilan keputusan, evaluasi prestasi,sosialisasi dan karir.

1. Proses komunikasi

Komunikasi berkaitan dengan kemampuan manajemen untuk menerima,menyampaikan, dan melaksanakan komunikasi.

2. Proses pengambilan keputusan

Untuk proses ini dilakukan sebuah kegiatan guna mencapai pengambilan keputusan yang tepat dan sesuai. Hal ini dapat di lakukan dengan cara :
a. Menghimpun data melalui pencatatan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian
b. Melalui analisis data
c. Menetapkan keputusan yang akan ditempuh
d. Mengoprasionalakan keputusan menjadi kegiatan
e. Selama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksana keputusan akan diperoleh data oprasional yang baru.

3. Evaluasi prestasi

prestasi individu menjadi bagian dari prestasi kelompok yang pada gilirannya menjadi bagian dari prestasi organisasi. Tidak ada suatu ukuran atau criteria yang memadai yang dapat mencerminkan prestasi suatu tingkatan.

4. Proses sosialisasi dan karir

Proses sosialisasi adalah suatu proses dimana kita dapat bergaul dalam suatu komunitas tertentu maka disitulah proses sosialisasi akan terjadi. Sedangkan karir adalah suatu deretan posisi yang di duduki oleh seseorang selama perjalanan usianya.

Referensi :

http://hasanismailr.blogspot.com/2009/10/proses-organisasi.html

Entri Populer

Senin, 21 November 2011

Minggu, 20 November 2011

Jumat, 11 November 2011

Senin, 31 Oktober 2011